第二是两个融合。企业文化建设要和企业战略目标的实施相融合，要和企业的经营管理相融合，不能脱节。为什么要讲两个融合？因为事实上存在着两种分离的状态，如果企业文化只是贴在墙上，那和企业的经营管理活动没有融为一体。

　　广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的总和。专业术语：企业文化是企业在长期的生产经营中形成的并被广大员工认同的价值观念、信念追求、管理风格、经营特色、行为准则、道德规范、传统习惯◆◆、文化氛围和企业形象的统一体◆。

　　第五是“五个不能”。不能繁琐化，现在企业文化搞的很繁琐，设计的方案半尺厚；不能雷同化，大家都一样啊，所以烦琐化是要化繁为简，要简明扼要，好的企业文化守则是能够把复杂的问题简明扼要地表达出来，大家要用的。而把简单问题复杂化的做法，是一种愚蠢的做法◆◆。不能繁琐化、不能雷同化，现在企业文化策划有专门统计以后说，理念的表达基本上都一样，有70%都一样的。不能模式化，不能搞一个固定的模式到处套用；不能故弄玄虚，书斋化、玄虚化，不能双脚离地，而要落地生根。这就是企业文化◆◆。返回搜狐，查看更多

　　质量方面的价值观和有关规定要求青岛啤酒——高 精 严 细，现在：畅饮快乐

　　第三句话是企业文化建设是企业长寿之道、基业长青之道。现在很多企业都在进行企业文化规划，广西玉柴的老总说，跟德国人谈判，德国人第一句话就问玉柴精神是什么，看有没有文化建设，他说以人为本、零起点、争第一，德国人说好，开始谈判◆。

　　1.精神层文化：是企业文化最核心的层次，也是最难改变的文化层次，包括企业宗旨、企业愿景、核心价值观（核心理念）、企业精神、企业作风、管理理念◆◆、经营理念、人才理念、安全理念、质量理念、服务理念、创新理念等等。

　　企业在长期的生产经营过程中形成的并被广大员工认同的具有本企业特色的群体意识。

　　第一句话是企业文化建设是提升企业整体素质的系统工程，企业家素质、员工素质、思想道德素质、业务素质、文化素质；

　　企业文化的功能有哪些？企业文化力的“力◆”有多大？有六大功能，也是六种力量。

　　3.行为层文化：包括企业的道德准则、形象标准、行为习惯、誓词、办公礼仪规范、商务礼仪、学习培训、宣传规范等等。

　　有机关品牌、服务品牌、产品品牌◆◆。指的是以服务价值观为核心，体现行业特色、展示企业形象的理念标示◆◆。

　　第一是坚持一个基本点，就是体现科学发展观，以人为本，着力提升企业的整体素质，提升企业的核心竞争力与综合竞争力◆◆。国资委关于中央企业建设、企业文化的意见把企业文化和企业的核心竞争力融为一体，不然的话，它是割裂的◆。我们知道在我们国家的经济学界，可以说五六年前讲企业的核心竞争力是不讲企业文化的，而讲企业文化是不讲企业核心竞争力的，这是分割的状态，企业核心竞争力它的技术、技能◆、设备、资源等等，那它的魂在哪呢？核心竞争力的魂在企业文化中，企业文化的核心价值观就是企业核心竞争力的灵魂，所以讲企业核心竞争力不能离开企业文化，海尔文化也好，联想文化也好，讲海尔的核心竞争力不能没有文化，文化也是不断创新的。